Anasayfa / Sektörel / Sektör Haberleri / Üye Şirketlerden / KARINCA LOGİSTİCS EŞİTLİĞİ TÜM SAHAYA YAYIYOR

KARINCA LOGİSTİCS EŞİTLİĞİ TÜM SAHAYA YAYIYOR

KARINCA LOGİSTİCS EŞİTLİĞİ TÜM SAHAYA YAYIYOR18.03.2026Lojistik sektörüne nasıl adım attınız? Kariyer yolculuğunuzdaki kritik eşikler nelerdi?
Lojistik sektörüne adım atışım planlı bir kariyer tercihi olmaktan çok, operasyonun dinamizmini keşfetmemle başladı. Sahanın temposu, hızlı karar alma gerekliliği ve sonuçların somut şekilde ölçülebilir olması beni her zaman motive etti.
Operasyonun içinde yetişmek kariyerimde en büyük avantajlardan biri oldu. 18 yılı aşkın süredir tedarik zinciri ve lojistik operasyonlarının farklı alanlarında görev alarak sahadan yönetime uzanan bir deneyim kazanma fırsatı buldum. Depo yönetiminden süreç tasarımına, maliyet modellemeden müşteri yönetimine kadar farklı aşamalarda sahada yer almak, bugün üst yönetim sorumluluğunu daha bütünsel ve gerçekçi bir bakış açısıyla üstlenmemi sağlıyor.
Kariyer yolculuğumda beni ileri taşıyan birkaç kritik eşik oldu. Kriz dönemlerinde sorumluluk almaktan kaçınmamak, P&L sorumluluğu üstlenerek finansal bakış açımı geliştirmek, süreç iyileştirme ve standardizasyon projelerinde aktif rol almak bu eşiklerin başında geliyor.
Operasyonu yalnızca yönetmek değil, gerektiğinde yeniden tasarlamak gerektiğine inanıyorum. Benim için kariyer bir unvan yolculuğundan çok, etki alanını genişletme süreci oldu.

İNSANI MERKEZE ALAN SONUÇ ODAKLI BİR YÖNETİCİYİM

Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlarsınız?
Kendimi sonuç odaklı ama insan merkezli bir yönetici olarak tanımlıyorum. Operasyon disiplinine, veriyle karar almaya ve net hedeflerle ilerlemeye inanırım. Ancak sürdürülebilir başarının yalnızca güçlü bir ekip kültürü ile mümkün olduğuna da inanıyorum.
Ekip yönetiminde üç temel ilke benim için oldukça önemli. İlki şeffaflık. Hedeflerin, beklentilerin ve performans kriterlerinin açık olması ekip içinde güven oluşturur. İkincisi fırsat eşitliği. Potansiyelin cinsiyetle değil yetkinlikle değerlendirilmesi gerektiğine inanıyorum. Üçüncüsü ise gelişim odağı. İnsanların yalnızca mevcut pozisyonları için değil, bir sonraki sorumlulukları için de hazırlanması gerektiğini düşünüyorum.
Kapsayıcılığı yalnızca sosyal bir yaklaşım olarak değil, aynı zamanda performansı artıran bir yönetim stratejisi olarak görüyorum. Çeşitlilik karar kalitesini ve organizasyonel çevikliği güçlendirir.

KARINCA Logistics bu algıyı dönüştürmek adına nasıl bir yaklaşım benimsiyor?

Lojistik sektörü uzun yıllar fiziksel güce dayalı bir alan olarak algılandı. Ancak bugün teknoloji, otomasyon ve süreç tasarımı sayesinde bu algı hızla değişiyor.
Karınca Logistics olarak kadın istihdamını bir destek politikası olarak değil, stratejik bir gelişim alanı olarak değerlendiriyoruz. Özellikle kontrat lojistiği operasyonlarında depo yönetimi, e-ticaret lojistiği ve entegre tedarik zinciri çözümlerinde kadın profesyonellerin daha fazla sorumluluk almasını teşvik ediyoruz.
Bu yaklaşımımız üç temel eksende şekilleniyor: Yetkinlik bazlı işe alım modeli, saha pozisyonlarında eşit erişim ve yönetim kademelerinde temsilin artırılması.
Kadınların depo operasyonlarında, saha yönetiminde ve üst yönetimde aktif rol alması bizim için istisnai bir durum değil; kurum kültürümüzün doğal bir parçası.

KADIN ÇALIŞANLARIMIZIN ÖNÜNÜ AÇIYORUZ

Somut projeleriniz var mı?
Evet, bu yaklaşımı yalnızca söylem düzeyinde bırakmıyor, somut uygulamalarla destekliyoruz. Depo ve saha operasyonlarında kadın forklift operatörü ve saha lideri yetiştirmeye yönelik programlar yürütüyoruz. Bunun yanı sıra yönetici aday havuzlarında cinsiyet dengesini gözeten planlamalar yapıyor ve iç terfi sistemlerinde objektif performans kriterlerini esas alıyoruz. Operasyonel vardiya düzenlerinde ve çalışma modellerinde dengeleyici uygulamalar geliştirmeye de önem veriyoruz. Bizim için önemli olan kadınların "desteklenmesi" değil, önlerinin sistematik olarak açılmasıdır.

Kadın çalışan oranınız nedir, hedefiniz nedir?
Bugün itibarıyla KARINCA Logistics’te kadın çalışan oranı yüzde 22. Özellikle beyaz yaka ve orta kademe yönetim seviyelerinde güçlü bir temsil bulunuyor. Ancak hedefimiz yalnızca toplam oranı artırmak değil. Asıl önceliğimiz, kritik operasyonel pozisyonlarda ve karar mekanizmalarında kadın temsiliyetini güçlendirmek. Nicelik kadar nitelik de önemli. Yönetim masasında daha dengeli ve kapsayıcı bir temsil oluşturmak bizim için önemli bir hedef.

Algı dönüşümü yeterince hızlandı mı?
İlerleme var ancak henüz yeterli olduğunu söylemek zor. Gerçek eşitlik için yalnızca şirket içi politikalar yeterli olmaz. Sektörel düzeyde de bazı yapısal adımların atılması gerekiyor. Mesleki eğitimlerde kız öğrencilerin lojistik alanına yönlendirilmesi, saha rollerinin yeniden tanımlanması ve kadın liderlerin başarı hikâyelerinin daha görünür hale getirilmesi bu dönüşüm açısından oldukça önemli. Bugün hâlâ var olan pek çok bariyer aslında fiziksel değil, zihinsel bariyerlerdir. Bu algıyı dönüştürmek ise zaman ve kararlılık gerektiriyor.

ORTA KADEMEDE KADIN TEMSİL ORANI ARTACAK

2026 sonrası için öngörünüz nedir?
2026 sonrası lojistik sektörünün çok daha dijital, analitik ve otomasyon odaklı bir yapıya evrileceğini düşünüyorum. Bu dönüşüm aynı zamanda kadın temsili açısından önemli bir fırsat yaratıyor. Çünkü sektör giderek fiziksel güçten çok süreç tasarımı, veri analitiği ve koordinasyon becerisi gerektiren bir yapıya dönüşüyor.
Sektörel platformlarda ve konferanslarda da sıkça vurgulandığı gibi, lojistik sektörünün geleceği veri, teknoloji ve sürdürülebilirlik ekseninde şekilleniyor. Önümüzdeki beş yıl içinde özellikle orta kademe yönetim seviyelerinde kadın temsilinin belirgin şekilde artacağını öngörüyorum. Üst yönetimdeki dönüşüm ise biraz daha zaman alacak; ancak yönün doğru olduğunu düşünüyorum.

MASAYA DEĞER KATMAK LİDERLİĞİN ANAHTARI

KARINCA Logistics Kontrat Lojistik Genel Müdür Yardımcısı Derya Önel, genç kadınlara lojistik sektöründe başarılı olmanın yolunun teknik bilgi, saha deneyimi ve liderlik becerilerini birlikte geliştirmekten geçtiğini vurguladı. Önel, özellikle sahaya temas etmenin kritik öneme sahip olduğunu belirterek, "Operasyonu bilmeden sürdürülebilir bir liderlik mümkün olmuyor. Aynı şekilde teknik bilgi olmadan güven oluşturmak da zor" dedi. Genç kadınlara tavsiyesi, sahayı öğrenmek, veriyi ve sayıları doğru okumak ve cesur olmak yönünde. Önel, "Masada yer istemekten çok, masaya değer katmaya odaklanmak uzun vadede daha güçlü bir yaklaşım olacaktır" ifadelerini kullandı.

Kaynak: lojistikhatti.com