2017’de 40
milyon ABD doları yatırım yapacaklarını belirten Borusan Lojistik Genel Müdürü
İbrahim Dölen,“Bunun 20 milyon dolarını Ar-Ge, inovasyon ve dijitalleşme
projelerimiz için kullanacağız. Ayrıca biri İstanbul’da diğeri İzmir’de olmak
üzere toplam alanı 112 bin m2’lik iki yeni depomuzu hizmete alacağız”
dedi.
Zor geçen
2015 yılını 1,4 milyar TL seviyesinde bir ciro ile kapattıklarını belirten
Borusan Lojistik Genel Müdürü İbrahim Dölen, “Bu senenin de benzer şartlarda
geçeceğini ön gördük. Buna rağmen TL bazında %20’lik bir artış hedefledik ve
bunu da gerçekleştirdik. Sene başında portföyümüze eklediğimiz yeni
müşterilerimiz sayesinde mevcut müşterilerimizin düşen iş hacimlerinden
etkilenmedik. Bugün hedefimize ulaşmış olmak bizim adımıza sevindirici bir
olay. Bu sene aldığımız aksiyonların doğruluğunu Capital 500 listesinde
kârlılığını en fazla artıran şirketler arasında birinci olarak doğrulamış
olduk. 2016 yılının bizim açımızdan pozitif kapanmasının bir nedeni de sene
başında portföyümüze eklediğimiz müşterilerimizdi. Her biri kendi sektörünün
lideri olan yeni müşterilerimizle sektördeki pozisyonumuzu güçlendirmiş olduk.
Özellikle kent içi lojistik hizmetlerinde bugün önemli bir hizmet yelpazesine
sahibiz. Her biri kendi sektörlerinin lideri müşterilerimize fark yaratan
yaklaşımımız ile hizmet vererek çözümlerimiz ile rekabet avantajı
kazandırmaktayız” dedi.
ÜÇ ALANDA DEV
YATIRIM
2016’da 3
temel yatırıma odaklandıklarını vurgulayan Dölen, bunları şöyle sıraladı:
“Bunlardan biri liman sahamızı büyütmekti. Limanımızın saha büyütme dolgu
alanlarını Haziran ayı başında tamamladık. Yaptığımız yatırımlarla limandaki
araç sahamızın kapasitesini 250 bin adetten 350 bin adede çıkarttık. Yani yıl
içerisinde aynı anda 350 bin aracın ihracatını gerçekleştirebilecek hale
geldik. Toplam 960 bin m2’lik bir alanı yöneterek araç lojistik hizmeti
vermekteyiz. Bu gün Türkiye’de elleçlenen her iki araçtan birini biz
elleçliyoruz. Diğer bir yatırım odağımız, proje taşımacılığıydı. Bu kapsamda
2.5 milyon dolarlık bir yatırımla Türkiye’de ilk defa kullanılan ve rüzgar
enerji santrallerinin taşınmasında büyük fark yaratan kanat adaptörü projemizi
hayata geçirdik. Her biri yaklaşık 60 metre olan kanatları bu teknoloji
sayesinde 50 dereceye kadar havaya kaldırabiliyor ve -/+ 110 derecede
döndürebiliyoruz. Bu sayede %30'a yakın değişim gerekliliğini ortadan
kaldırmanın yanı sıra hem yol yapım maliyetimizi azaltıyor, hem de yeni yol
açma vb. nedenlerle bekleme süresini en aza indiriyoruz. Mühendislik
çözümlerimizi yeni ekipmanlarımızla birleştirerek özellikle rüzgar enerjisi
alanında farklılıkları müşterilerimize sunmaya devam edeceğiz. Bu
yatırımlarımızın yanı sıra Ar-Ge, yenilikçilik ve dijitalleşme çalışmalarımız
üçüncü yatırım alanımızı oluşturdu. Bu alanda 2020 yılına kadar yapacağımız
yatırımlar için yol haritamızı çıkarttık. Yaptığımız yatırımın ilk adımı Ar-Ge
merkezi belgesini almak oldu. Şirketimizin stratejik odağında bulunan fark
yaratan ve fayda sağlayan yaklaşımımız çerçevesinde, dijitalleşme ve Ar-Ge
merkezi çözümleri ile tüm iş yapış şeklimizi ve bakış açımızı bu yönde
değiştirdik. Şirketimizde bugün %65’i lisans, ’si yüksek lisans mezunu ve
çoğunluğu bilgisayar teknolojileri konusunda eğitim almış 49 araştırmacı
çalışıyor. Ar-Ge, inovasyon ve dijitalleşme çalışmalarımız kapsamında bugüne
kadar kamyoncu esnafıyla taşıma talebi olan KOBİ’leri elektronik ortamda bir
araya getirdiğimiz eTA ve teslimatta sağladığı zaman ve mekân esnekliğiyle
e-ticarete yeni bir soluk getiren Bukoli iş modellerimizi şirketleştirdik. Bunları
hızla geliştiriyor ve büyütüyoruz. Üzerinde çalıştığımız 20’den fazla bu tür
yenilikçi iş modelimiz var. Bunları da hayata geçirmek için çalışıyoruz.
Günümüzde teknolojinin, karlı ve sürdürülebilir büyümenin ana motorlardan biri
olan Ar-Ge, inovasyon ve dijitalleşme konusunda bundan sonra kamu teşviklerinin
sağladığı kaynakları da devreye alarak çok daha güçlü ve hızlı adımlar
atacağız.”
2017’DE
AR-GE’DE ATAK YILI OLACAK
2017 yılı
için toplam 40 milyon ABD doları seviyesinde bir yatırım planları olduğunu
vurgulayan İbrahim Dölen, “Bu rakamın 20 milyon dolarını Ar-Ge, inovasyon ve
dijitalleşme projelerimiz için kullanacağız. 2017 yılında da 2016 senesine
benzer şekilde fark yaratacak projelerimiz devam edecek. Yapacağımız inovatif
çalışmalarımızın hedefini, iş süreçlerimizi daha da etkinleştirmek, hem
kendimiz hem de paydaşlarımız için verimliliği artırmak olarak belirledik. Bu
kapsamda 2017 yılı içinde 8 dijitalleşme projemizi ve bir yeni inovatif
ürünümüzü hayata geçirmeyi planlıyoruz. Ar-Ge, inovasyon ve dijitalleşme
alanındaki yatırımlarımız bugüne kadar 100 milyon TL düzeyinde gerçekleşti. Bu
alandaki yatırımlarımıza hız kesmeden devam ediyoruz. 2017 yılında Ar-Ge
kadromuzda %25 artış yapacağız. 2017 yılı için bir diğer önemli projemiz
kapsamında, biri İstanbul’da diğeri İzmir’de olmak üzere toplam alanı 112 bin
metrekareye ulaşan iki yeni depomuzu hizmete alacağız” dedi.
“SEKTÖRDE
KONSOLİDASYON İHTİYACI VAR”
Lojistik
sektöründe konsolidasyona ihtiyaç olduğunu belirten İbrahim Dölen, “Lojistik sektöründeki
en büyük problem çok fazla firmanın olmasıdır. Fiyat temelli bir rekabet
yaşanıyor. Yurtdışından global oyuncuların da Türkiye pazarına gelmesiyle ister
istemez fiyatlar üzerinde ciddi oranda baskı oluşuyor. Dolayısıyla bu oyunu
küçük ölçekte oynama şansı artık kalmadı. Yakın gelecekte de paranın
maliyetinin bugünden daha yüksek olacağını düşünürsek, küçük firmalar için
birleşme en doğru çözüm olacaktır. Bu noktada şirketler arasında birleşme ve
birlikteliklerin artması gerekiyor. Sektörde konsolidasyon ihtiyacı var. Ayrıca
her firmanın daha fazla dijitalleşme ihtiyacı yaşayacağı bir döneme girdiğimizi
de vurgulamak gerekiyor” diye konuştu.
Kaynak:
lojistikhatti.com